領導力訓練

Leadership Training

「一切事物的興衰都取決於 領導力

-世界第一的領導力大師約翰・麥斯威爾 (John C. Maxwell)

為什麼領導力這麼重要?

試想,你和心目中的成功人士差距在哪裡?

差別在於領導力的高低

隨著你的職位提升,你所面對的問題越涉及行為層面。」-財星500大CEO領導教練馬歇爾・葛史密斯(Marshall Goldsmith) 

我們需要學習領導力來培養領袖的思維與行為。如果你希望更有效率地影響他人,就必須學習領導力。

領導力就像催化劑,幫助產生化學反應

要成功,我們需要團隊與資源。當各個元素備齊,你需要領導力來把它們結合起來,產生你所需的化學效應。

領導力解鎖你的發展潛力

品格能力(Character)是解鎖個人發展潛力的關鍵。」-全球知名作家、華頓商學院教授亞當·格蘭特(Adam Grant)

領導力的學習就是在培養你的品格能力。良好的品格能力能夠引領你走向人生與職涯的高峰。

依循領導力的處事原則,我們從內而外地有效地領導自己以及團隊。

領導力的學習刻不容緩

 

領導力不是成為主管才開始學習,而是從此時此刻開始

每天我們與他人相處,要麼受到影響,要麼影響他人。你更希望被他人影響,還是影響他人呢?

此外,職涯的晉升取決於你所展現的價值。如果無法即時展現價值,晉升可能就要再等一年。

再者,你的家庭和社群都需要更優秀的領導者,引領他們邁向更美好的未來。

你想要看到家庭和事業蓬勃發展嗎?是從現在開始,還是將來?

領導力無邊無際,我該如何學習?

為此我整合了John C. Maxwell, Stephen Covey, Marshall Goldsmith, Adam Grant等領導力大師的精髓, 創造出一套 C.L.E.A.R. Success學習系統。

針對溝通領導情商個人能力以及人際關係五大方面來全面提升你的領導能力,讓你在八週具備職涯晉升必備的領導技能!

Communication

溝通:如何有效地說服與影響他人

Leadership

領導:如何培養領袖思維與行為

Emotion

情商:如何培養情緒韌性與同理心

Ability

能力:如何有效率地自我成長

Relationship

關係:如何有效地建立人脈

溝通模組

透過 Oops! 模型來學習如何進行有效率的溝通與處理異議。建立你的個人價值銷售主張,說服同事、團隊及客戶為你提供的價值買單。

領導模組

學習七大領導思維,探討潛意識對態度與行為的影響、提供創造價值、在組織中增加可見度的方法、提供職場晉升的行為指南、建立個人領導原則清單、培養領導氣質,幫助你更有效地創造升職加薪的機會。

情商模組

情商(EQ)對於領導者是不可或缺的。透過 A.R.T. 方法來提升同理心與情緒的控制能力 ,讓你成為穩定且富有同理心的領導者。

能力模組

運用 G.R.O.W. 模型培養成長型思維,學習目標設定、卓越個人管理,並有意識地持續成長,以實現想要的職涯目標。

關係模組

領導者既是卓越的連結者,也是人際關係的解讀者。透過學習4A 模型來更好地與他人建立關係,並了解如何與來自不同文化背景的同事共事。學習 DISC 人格分析,以及人際連結的策略,幫助我們建立有效且充滿信任的人脈網絡。

這個訓練適合誰?

歐美職涯闖關者

希望在海外職涯更快得到加薪升職

自我提升者

希望培養領導者思維,全方位提升自己

團隊領導者

精進領導力來帶領團隊

講師教練

希望幫人開發潛能

這個訓練對我有什麼好處呢?

讓我們來看看某 Fortune 500 世界五百強公司對於特殊優秀人才的評選標準,以及其所對應之學習模組。

透過展現領導力,我成功進入此傑出人才庫(全球錄取率<3%)。我可以,你也可以!

考核標準

學習模組

具備更高層次角色所需的能力,能在重要的戰略計畫中扮演關鍵角色

Leadership

Ability

應用知識解決複雜問題,富有創造力,透過新穎的方法推動創新

Ability

具備長遠思考與公司的願景相一致,以作為決策的基礎。了解如何有效地協作,以實現公司策略並完成任務。

Leadership

展現對超越期望和標準業績結果的高度承諾。

Leadership

Ability

在壓力情況中保持積極態度,並在職能中擔任榜樣。展現高度的社交能力、強大的溝通技巧、決心與冷靜。

Leadership

Emotion

Relationship

Communication

思想開明,始終表現出協作、尊重、有效率的態度來促進合作。建立跨團隊網絡,並從中學習,了解如何激勵和影響他人。

Leadership

Relationship

Communication

Emotion

通過積極主動的個人發展來塑造學習文化,並分享獲得的見解和經驗。

Leadership

Ability

對現有觀點和方法進行批判性質疑,解決不足之處並改進,積極推動變革。

Leadership

Communication

我的領導力學習經驗

從2017年開始,我的海外職涯遇到了瓶頸。我迷茫地尋找自己的價值,眼看著台灣的朋友們逐步晉升成為公司高管,而我僅僅是一個普通顧問,這讓我不禁對來德國發展的選擇感到懷疑。

隨著升遷的拖延和專案工作的乏味,我開始尋求突破。但在缺乏目標的情況下,就像陷入泥淖一樣,我越是掙扎,陷得越深……

然而,這樣的挣扎在2022年4月迎來了轉機。在接觸領導力的學習後,我的視野得到了全面拓展。同時,由於培養了領導者的思維,我也擺脫了自我限制的觀念。

這種轉變使我在溝通、人脈、思維和態度方面都有了全面的提升。我能自信地展現價值,積極地擴展人脈並增加能見度。出色的表現使我獲得了兩次職等的晉升、30+%的加薪、23K歐元的股票獎勵,並入選了公司傑出人才養成庫(全球錄取率低於3%)。

在成為約翰.麥斯威爾領導力認證講師之後,我更能掌握自己的職涯,對於自我的學習和發展有了更明確的目標,也更加充滿信心。

我衷心希望你不必像我過去五年那樣艱難掙扎。

這個轉變的關鍵在於領導力,當你有意識地提升領導力時,你就能更接近理想的成功。

客戶的學習經驗

“一開始其實認為「領導力」跟自己現階段的職涯發展目標沒什麼關係,畢竟自己還不是管理職。但是開始訓練之後才發現原來「領導力」不只是在於字面上的「領導」,而是包含很多不同的必要技能,例如溝通、自我成長、獨立思考等等。在訓練中 Dave 透過自身經驗分享討論、提問,讓原本的理論概念具體化,並且以每週設定三個小目標的方式循序漸進的方式帶入領導力的觀念。不管是在生活還是職場,都對我有很大的幫助。”
黃小姐
時尚業專案經理
學習完領導力的課程,我深刻體會到領導不僅僅是指揮他人,更重要的是如何領導自己。人生很長,我們在社會中扮演多重的角色,需要學習良好的溝通技巧和團隊協作,才能與長輩、晚輩、同輩之間建立良好的關係。領導力不是一個靜態的概念,而是需要不斷學習和成長的過程。這段學習經驗使我更加明白,真正的領導者是能夠引領他人實現共同目標並共同成長的人。期待能將這些觀念分享給更多人,共同建構一個積極互相信任的領導文化。”
陳先生
管理顧問
自我對話教會我如何運用正向思維的架構,強調了我的想法在這過程中的重要性(你的限制在於你自己的想法)。在職涯討論中,Dave 深入剖析了領導的各種方向(向上/向下/平行)及關鍵策略,這些深入探討對實際應用有很大的幫助。”
陳小姐
科技業
“真的很感謝 Dave 從一開始申請學校到找工作到現在職涯發展都幫助我非常非常多。雖然還需要時間去練習改變,但比起開始訓練之前的茫然,我真的感覺自己已經成長了非常多。現在有了努力的目標跟方法!希望未來的我也能夠用自身的經驗去幫助別人 :)”
黃小姐
“透過 Dave 的領導力訓練,將能有架構地學習領導者的思維,在對話中重新爬梳且反思自己過往的經驗,從不同角度換位思考,了解自己擅長與不足之處,做為未來邁向一名成功領導者的養份。無論工作上在什麼職位、或日常生活擔任什麼角色,人人都能成為領導者,與他人建立連結,創造正面影響力。”
郭小姐
科技業行銷
“學習領導力是探索自我與他人之間連結的雙向學習旅程,有助於培養自我洞察力、深入了解自我與他人,同時拓展與他人連結的能力,激勵我們共同成長。 領導不僅是權力和位置的彰顯,而在於建立連結,啟發他人及擁有正面的影響力。善意溝通,建立信任與培養共鳴是實踐領導的關鍵。真正的領導者是透過與他人連結、啟發和影響來發揮作用,領導自我與團隊走向成功與成長。”
陸小姐
科技業分析師
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